“Me tornei líder, o que fazer?” Os desafios da nova liderança.
Você se tornou líder e se sente angustiado (a) e ansioso (a) quanto ao seu papel?
Não sabe bem por onde começar?
Então, neste artigo, o Especialista em Liderança e Negócios, Eduardo Zanini, traz informações essenciais sobre as competências, desafios e pontos-cegos da nova liderança.
A Nova Liderança
É bastante comum hoje em dia que os novos líderes se sintam incompreendidos e ainda vivenciem sentimentos de ansiedade e angústia diante da nova liderança. Ainda que seja um grande passo para a carreira, geralmente é difícil sair de uma posição na qual você é bom naquilo que faz e é reconhecido por suas habilidades e competências, para ocupar um cargo de gestão, que inclui realizar suas atividades e ainda liderar uma equipe.
Desenvolva sua inteligência emocional
A inteligência emocional é uma das competências mais exigidas no mercado de trabalho. Quem não estiver olhando para isso hoje, pode estar fora do mercado de trabalho amanhã.
Neste sentido, com tantos estudos sobre comportamento humano, fica cada vez mais claro que não podemos forçar alguém a executar uma atividade de forma exemplar – a pessoa somente o fará se tiver motivação para tal atividade.
Em virtude do exposto, é possível perceber o quão essencial é se aprofundar no conhecimento do comportamento das pessoas e, acima de tudo, no seu autoconhecimento.
O líder inspira, não ordena.
Aproprie-se dos desafios
Primeiramente, o principal desafio de um gestor que está iniciando essa caminhada, é aprender, de forma prática, o que muda de seu papel anterior para este.
Em segundo lugar, o grande desafio de quem passa a contar com uma equipe é deixar de fazer as coisas, mais operacionais que sempre fez muito bem e delegar a outras pessoas.
De fato, o importante mesmo – para o seu desenvolvimento e o crescimento – é que, aos poucos, você passe apenas a gerenciar a execução.
É esse afastamento do operacional que abrirá espaço em sua agenda para pensar de maneira estratégica, como melhorar os processos da sua área, pensar em como atrair novos clientes, por exemplo.
Desenvolva os seus colaboradores
O papel do gestor é motivar, inspirar, entender e encorajar os membros de sua equipe.
Também é ele quem deve estimular o desenvolvimento de habilidades e o conhecimento, lógico, que haja o interesse genuíno nesse processo de desenvolvimento, isso vai gerar um maior engajamento do colaborador, afinal eles vão perceber a importância da atividade para o crescimento profissional dele e para a empresa.
Alguns exemplos práticos de como fazer uma gestão interessada é não dar respostas prontas e sim ensinar a encontrar soluções, além de se organizar para ter tempo de conduzir feedbacks claros e frequentes.
Não caia nos pontos cegos da nova liderança
Podemos citar, ainda, os pontos cegos da liderança. Clique aqui para ler sobre o assunto e evite cair nas armadilhas.
Esteja atento para desviar de comportamentos nocivos, que podem prejudicar você e a sua equipe.
Para finalizar e te ajudar a trilhar um caminho de sucesso nesse novo papel, separei, algumas dicas práticas e certeiras, que a Sófia Esteves, escreveu. Então, vamos lá!
Se você está nesse momento, talvez os meus treinamentos, mentoria e coaching sejam fundamental nesse processo de crescimento.
O novo líder precisa ser, mais do que nunca, humano. E estar conectado com ferramentas de autoconhecimento e gestão de pessoas é uma forma de estar inserido neste novo modelo de liderança.
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